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媒體的美麗與哀愁 -談全球數位時代下台灣傳播產業與勞工的困境與調整

另一方面,因為新科技的引入、媒體市場萎縮、整體經濟景氣下滑等因素,全球媒體停業、轉讓、合併、縮編、裁員等時有所聞,台灣傳播產業因為媒體產業受到國際媒體與本地市場的激烈競爭,出現經營困難與倒閉的狀況例如中時、自立和台灣日報的關閉和裁員事件。數位科技的採用成為媒體業主縮減、裁撤人力和節省成本的藉口,媒體勞工的勞動條件與工作環境愈來愈差,僧多粥少下,媒體工作者平均收入水準和其他行業比起來偏低、工時過長、工作加重繁多,使得新聞工作無法做為終身職業、往往只是過渡的跳板,工作權益受到侵害(劉昌德,2003),而且在台灣由於新聞勞動的時間壓力特性,使得許多新聞工作者疲於應付,工會參與度因此偏低,使得工會無發發揮爭取勞工權力的力量(張碧華,1992,pp. 168-170)。 難道全球化、數位化的巨大浪潮衝擊下,台灣的傳播產業和勞工就只能坐以待斃? 這是個危機,但同樣也是個轉機!它給予了我們重新檢視台灣媒體環境,並進行改革、重新調整的機會。首先我們要有深刻體認來檢視目前的媒體環境,台灣沒有:龐大的內需市場得以創造規模經濟、精實的媒體集團進行大製作與國際大媒體競爭、獨特創意的強勢內容品牌創造競爭優勢、電影工業培養國際巨星來為產品內容加值,以及政府也並沒有在法規、基礎建設、教育與金融體系等相關支援產業的大力扶植,讓完整的產業價值鏈得以整合平台通路、相互促銷內容、創造多元營收。另外我們可看到政治力操弄著人事佈局以主導意識形態、徒有政治效力卻無法維持營運的新聞性頻道充斥、一百多個同質性高的頻道內容造成資源重複浪費、消極採取重播與模仿策略降低成本的電視台、一窩瘋爭取零點幾的收視率以分食早已萎縮的國內廣告市場。這些外在環境的現實與內部市場擁擠之困境下,分割的產業結構導致影視產業的生產條件薄弱,在全球於影視娛樂經濟的生態系統中被邊緣化了(李天鐸,2003)。 所以在全球、數位時代競爭下,台灣媒體環境必須要改善以上情況,集團整合的必要性是迫切需的,但要切忌淪為精簡裁撤人力的藉口,沒有達到綜效,公共媒體也應集團化,才能統一資源運用,增加競爭力。建立內容創製導向的經營模式,以製片與發行為主軸。加強產業範疇和上下游的串連、合作。媒體應遠離政治回歸產業化,台灣的傳播產業才可能會有起死回生的契機。 媒體裁員2 而媒體的勞工們在爭取自身的權益上,更應覺醒,新聞工作者一樣是勞工,需要受到尊重和保障,要更多的媒體勞工投入工會參與和抗爭活動,筆者更建議從哪裡跌倒,從哪裡站起來,要充分發揮「全球化」、「數位化」的力量,全球化是說要有國際的視野,與其他國家的記者與媒體勞工們組織團結合作,例如國際記者聯盟(IFJ)於今年三月對於尼泊爾有新聞記者因報導批評皇室與官方政策而遭逮捕的事件,發起國際聲援,與尼泊爾當局交涉,要求釋放被逮捕的記者、以及媒體工作人員。之前鴻海集團控告某報記者誹謗,要求巨額的民事賠償,在台灣記協等組織的聲援下撤銷告訴。數位化是說運用數位媒體的草根性、互動性來廣大宣傳和串連聲勢,來吸引更多的注意和支持,讓資方和政府單位真正了解到媒體勞工的所需和聲音,像是《那一天,我丟了飯碗 ~中國時報中南編抗爭紀錄片》的放映,以及許多記者協會、民間公益團體在網路和部落格的消息發布和討論。最後,媒體工作者也應該不斷的充實自己、增加專長和競爭力,才能避免被淘汰的命運。 95/01/06 阿培在此於民雄 推薦延伸閱讀 kichinirva 全球化,數位化,台灣音樂產業 參考文獻 李天鐸(2003)。〈管理透視:全球化風潮下台灣傳播產業發展困境與調整〉,彭芸、關尚仁編《新世紀媒體經營管理》,台北市:雙葉。 張碧華(1992):《結構\個人:影響我國新聞從業人員專業化程度及其對新聞產業工會態度之相關因素研究——以「中國時報」、「自立報系」為例》。台北:輔仁大學大眾傳播所碩士論文。 劉現成(2003)。〈當前台灣傳播產業與政策分析〉,財團法人國家政策研究基金會國政分析。(http://www.npf.org.tw/PUBLICATION/EC/092/EC-B-092-074.htm) 劉昌德(2003)。〈是無冕王,還是勞工?台灣新聞工作者勞動條件之調查分析〉,「2003中華傳播協會研討會論文」,台北。
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